Szczupłe dostarczanie

Priorytetowo traktujemy tylko krytyczne dla biznesu funkcje dla klientów. W każdym projekcie stosowane są ramy RICE, aby wymusić priorytetyzację. Mini-MVP (Minimalny Produkt Rynkowy) jest dostarczany jak najszybciej dla każdego klienta. Wszystkie dostawy odbywają się w stałych sprintach (1–2 tygodnie). Zamiast pudełek funkcjonalnych używamy czasowych, aby uniknąć przepracowania i rozszerzania zakresu.

Używamy gotowych szablonów, zestawów startowych (np. Next.js + Tailwind boilerplate) dla każdego projektu. Utrzymujemy gotowe repozytoria dla wspólnych stosów, które są ponownie wykorzystywane. Od projektowania po wdrożenie, wszystko, co powtarzalne, jest zautomatyzowane. Zadania związane z rozwojem frontendowym, backendowym i testowaniem są planowane i równolegle realizowane, aby skrócić czas wprowadzenia na rynek.

Organizujemy Codzienne Wewnętrzne Spotkania (10–15 min). Nie dla raportowania, ale dla usuwania blokad i koordynacji w zespole. Nigdy nie znikamy. Postępy są wizualizowane co 7 dni dla wszystkich klientów. Używamy linków stagingowych zamiast długich raportów dla lepszej komunikacji. Jedna osoba odpowiada za backlog, komunikację z klientem i podejmowanie decyzji. Unikamy śmierci przez komitet lub niejasnego przywództwa w projektach.

Budujemy przepływ UI z miejscami na dane przed podłączeniem logiki we wszystkich projektach. Pomaga to klientom przeglądać przepływ przed ukończeniem pełnej logiki. Używamy Tailwind, ShadCN lub Material UI, aby uniknąć opóźnień UI w projektach. Ponownie używalne komponenty są utrzymywane we wszystkich projektach klientów.

Iterujemy szybciej, gdy przestajemy niepotrzebnie dopieszczać. Zespół skupia się tylko na tym, co ma znaczenie dla klientów.