Lean Levering

We prioriteren alleen bedrijfskritische functies voor klanten. RICE-frameworks worden gebruikt om prioritering in elk project af te dwingen. Een Mini-MVP (Minimal Marketable Product) wordt zo snel mogelijk geleverd voor elke klant. Alle leveringen verlopen in vaste sprints (1–2 weken). Tijdslimieten worden gebruikt in plaats van functie-limieten om overwerk en scope creep te voorkomen.

We gebruiken vooraf gebouwde sjablonen, starterkits (bijv. Next.js + Tailwind boilerplate) voor elk project. Agency-klaar basisrepositories worden onderhouden voor veelgebruikte stacks die opnieuw worden gebruikt. Van ontwerp tot implementatie, alles wat repetitief is, wordt geautomatiseerd. Frontend-, backend-ontwikkeling en testtaken worden gepland en parallel uitgevoerd om de time-to-market te verkorten.

We houden dagelijkse interne synchronisaties (10–15 min). Niet voor rapportage, maar voor het ontgrendelen en coördineren binnen het team. We verdwijnen nooit. Vooruitgang wordt visueel elke 7 dagen aan alle klanten getoond. Staginglinks worden gebruikt in plaats van lange rapporten voor betere communicatie. Eén persoon is verantwoordelijk voor de backlog, klantcommunicatie en beslissingen. Dood door commissie of onduidelijke eigendom in projecten wordt vermeden.

We bouwen UI-flow met tijdelijke aanduidingen voordat we logica in alle projecten aanleggen. Dit helpt klanten om de flow te beoordelen voordat de volledige logica is voltooid. Tailwind, ShadCN of Material UI worden gebruikt om UI-vertragingen in projecten te voorkomen. Herbruikbare componenten worden onderhouden in alle klantprojecten.

We itereren sneller wanneer we stoppen met onnodig polijsten. Het team richt zich alleen op wat belangrijk is voor klanten.