Livraison allégée

Nous priorisons uniquement les fonctionnalités critiques pour les entreprises. Des cadres RICE sont utilisés pour forcer la priorisation dans chaque projet. Un Mini-MVP (Produit Minimal Commercialisable) est livré dès que possible pour chaque client. Toutes les livraisons se font en sprints de durée fixe (1 à 2 semaines). Des timeboxes sont utilisées au lieu de feature-boxes pour éviter le surmenage et l'élargissement du périmètre.

Nous utilisons des modèles préconstruits, des kits de démarrage (par exemple, Next.js + modèle Tailwind) pour chaque projet. Des dépôts de base prêts pour l'agence sont maintenus pour les stacks communs qui sont réutilisés. De la conception au déploiement, tout ce qui est répétitif est automatisé. Les tâches de développement et de test frontend et backend sont planifiées et parallélisées pour réduire le temps de mise sur le marché.

Nous tenons des synchronisations internes quotidiennes (10 à 15 min). Pas pour le reporting, mais pour débloquer et coordonner l'équipe. Nous ne disparaissons jamais. Les progrès sont montrés visuellement tous les 7 jours à tous les clients. Des liens de staging sont utilisés au lieu de longs rapports pour une meilleure communication. Une personne est responsable du backlog, de la communication avec le client et des décisions. La mort par comité ou la propriété floue dans les projets est évitée.

Nous construisons le flux UI avec des espaces réservés avant de câbler la logique dans tous les projets. Cela aide les clients à revoir le flux avant que la logique complète ne soit terminée. Tailwind, ShadCN ou Material UI sont utilisés pour éviter les retards UI dans les projets. Des composants réutilisables sont maintenus dans tous les projets clients.

Nous itérons plus rapidement lorsque nous arrêtons de peaufiner inutilement. L'équipe se concentre uniquement sur ce qui compte pour les clients.