Entrega Lean

Priorizamos solo las características críticas para el negocio de los clientes. Se utilizan marcos RICE para forzar la priorización en cada proyecto. Se entrega un Mini-MVP (Producto Mínimamente Comercializable) lo antes posible para cada cliente. Todas las entregas se realizan en sprints de duración fija (1–2 semanas). Se utilizan timeboxes en lugar de feature-boxes para evitar el exceso de trabajo y la expansión del alcance.

Utilizamos plantillas preconstruidas, kits de inicio (por ejemplo, Next.js + Tailwind boilerplate) para cada proyecto. Se mantienen repositorios base listos para agencias para pilas comunes que se reutilizan. Desde el diseño hasta la implementación, todo lo repetitivo se automatiza. Las tareas de desarrollo y prueba de frontend y backend se programan y paralelizan para reducir el tiempo de lanzamiento al mercado.

Realizamos Sincronizaciones Internas Diarias (10–15 min). No para informes, sino para desbloquear y coordinar al equipo. Nunca desaparecemos. El progreso se muestra visualmente cada 7 días a todos los clientes. Se utilizan enlaces de staging en lugar de informes largos para una mejor comunicación. Una persona es responsable del backlog, la comunicación con el cliente y las decisiones. Se evita la muerte por comité o la propiedad poco clara en los proyectos.

Construimos el flujo de UI con marcadores de posición antes de conectar la lógica en todos los proyectos. Esto ayuda a los clientes a revisar el flujo antes de que se complete la lógica completa. Se utilizan Tailwind, ShadCN o Material UI para evitar retrasos en la UI en los proyectos. Se mantienen componentes reutilizables en todos los proyectos de clientes.

Iteramos más rápido cuando dejamos de pulir innecesariamente. El equipo se enfoca solo en lo que importa para los clientes.